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《詩經(jīng)》有云，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”，博陽能源慎重對待每一項陽光工程，高度重視工程建設(shè)質(zhì)量，在工程建設(shè)的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴控質(zhì)量，力求將業(yè)主所托項目打造成為光伏精品工程。

質(zhì)量管理：追求100%合格，100%優(yōu)良

博陽能源嚴格遵照現(xiàn)有國家及有關(guān)部頒標準、規(guī)范，同時還執(zhí)行與客戶的合同文件、設(shè)備供貨合同及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。凡出現(xiàn)不一致時，以較高的技術(shù)要求為準。

在設(shè)備采購方面，公司執(zhí)行規(guī)范的材料設(shè)備采購控制體系，實施采買、監(jiān)造、催交、運輸、驗收、保管、領(lǐng)用等全過程控制，嚴把設(shè)備和材料進場關(guān)，堅決控制不合格品。

在施工質(zhì)量管理方面，公司堅決貫徹全員質(zhì)量責任制、質(zhì)量終身制，嚴格落實過程質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理做到“人人有職責、人人有目標、人人有措施、人人有監(jiān)督”。

圖：三門宏橋橡塑1MWp光伏發(fā)電項目，博陽能源獲得客戶高度認可

在調(diào)試階段的質(zhì)量管理方面，全面貫徹三個100%目標：調(diào)整試驗項目實施率100%；分系統(tǒng)試運的質(zhì)量檢驗合格率100%；整套試運的質(zhì)量檢驗合格率100%。全力保障分系統(tǒng)調(diào)試、發(fā)電子方陣系統(tǒng)調(diào)、監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試、整套啟動調(diào)試等一次成功。

進度控制：施工效率提高80%

在項目施工中，博陽能源團隊嚴格執(zhí)行項目節(jié)點控制計劃，將每一道分項或分段作業(yè)分解到工序，通過一套嚴格高效的光伏發(fā)電施工管理系統(tǒng)，全面應(yīng)用于采購、施工過程管理、質(zhì)量檢測、電站測試、驗收等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了對工程進度的實時監(jiān)控，同時嚴格落實設(shè)備管理，確保人員調(diào)配與施工問題預(yù)警，所有項目團隊按照時間節(jié)點和質(zhì)量規(guī)范緊密配合，打造高質(zhì)量精品工程。

為加快工程進度，在施工圖設(shè)計階段會通盤考慮設(shè)計、采購、施工之間的相互關(guān)系，根據(jù)并行/交叉作業(yè)的原則安排施工圖設(shè)計進度，即使在緊迫的工期中也不斷加快設(shè)計前移，保證施工圖設(shè)計成品的交付完全滿足施工進度的要求。

圖：北京京能丘比項目，博陽能源30天高效完成交鑰匙工程

HSE管理：安全至上、風險控制

博陽能源高度重視項目安健環(huán)管理，每個項目都有專門的安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護經(jīng)費和管理方案，牢固樹立“施工中只要有危險因素存在，就一定有標準化安全防護設(shè)施”的指導思想，根據(jù)每個項目特點建立一套危險源識別風險評估及其控制方法，扎實做好HSE相關(guān)教育培訓，并按照管理體系的要求定期對安健環(huán)體系進行一次內(nèi)部審核、一次外部審核，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，分析不合格原因，制定糾正和預(yù)防措施，并進行跟蹤落實整改，切實保證安全管理工作做到“縱向到底、橫向到邊”，為業(yè)主提供一個安全、優(yōu)質(zhì)的工程。

博陽能源深知，在推動園區(qū)碳中和的全流程服務(wù)中，工程建設(shè)是設(shè)計藍圖落地的重要環(huán)節(jié)，博陽能源將保持自我升級進行時態(tài)，不斷提升施工管理品質(zhì)，提升管理系統(tǒng)效率，做好施工全程管理，為客戶交付滿意的園區(qū)碳中和精品項目，以專業(yè)高效的EPC全流程服務(wù)助力我國早日達成雙碳目標！